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中國金沙体育app召開2020年第二季度重大工程項目管理推進會
來源:工程管理部 作者:唐瑞 發布時間:2020年08月05日 瀏覽:
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  2020年8月4日,中國金沙体育app在京召開2020年第二季度重大工程項目管理推進會議。

  本次會議貫徹落實中國金沙体育app獨立運營戰略和堅持做大做強的總體目標,以著力落實管理提升舉措、積極應對項目管理問題、充分發揮示範引領作用為主旨,以推進工期進度、狠抓成本效益、提升技術質量、強化安全環保、防範履約風險等履約要素為主線,對公司國內在施重大項目履約情況進行了全範圍、全要素的梳理分析,總結了在施重大項目進展情況與履約過程中存在的問題,明確了解決問題的思路和下階段重點工作。

  會上,公司本部部門總結了國內在施重大項目上半年履約情況、突出問題,並對下階段重點工作作出說明。從事工程承包業務的二級單位和直屬項目部圍繞施工組織、工期進度、安全環保、技術質量、成本控製、風險管控等方麵,對分公司管理和項目履約等情況進行了匯報。與會分管領導在聽取了匯報後,依據分管業務,對公司履約管理工作提出了具體建議和要求。

  中國金沙体育app黨委副書記、總經理王波對此次會議的組織及準備工作給予肯定,對會議召開模式、內容等提出指導性意見。王波重申並闡述了公司管理目標,並且對下階段重點工作進行了部署。一是要進一步完善會議召開機製,延續披露問題解決問題的會議主旨,同時做好重大項目量化考核工作,通過評比排名有效促進項目履約管理水平的提升;二是號召大家樹立信心,全力以赴,確保全年各項既定目標的完成。圍繞中國金沙体育app做大做強的總體目標,公司將在政策上提供支持,鼓勵各單位擴大規模、做好增量;三是麵對當前較大的履約管理壓力,通過編製實操性指導手冊、打造樣板工程、組織觀摩等方式,統一管理意識,再造管理流程,豐富管理手段,提升履約水平;要堅守安全、質量底線,強化安全生產和質量管理工作;四是要做好工程項目預算管理,通過公司、項目部兩級核算模式,明確項目責任考核目標,並為項目招采等後續管理提供依據;五是進一步加強團隊建設,做好項目履約管理人員儲備;六是通過成立房建直屬工程部,增強公司本部經營管理能力,同時全力支持各單位開展生產經營工作,實現“穩存量擴增量”的目標。公司本部將以重大工程項目作為管控重點,做到管深管透;對於中小工程項目將結合 “工程部”架構調整將相關管控職能下沉;七是對於本次會議上提出的問題困難,公司本部要做到有跟進、有落實、有反饋。

  本次會議是中國金沙体育app獨立運營以來,首次在全公司範圍內組織召開的工程項目履約管理綜合性會議。會議的召開對強化履約過程管理意識、完善項目履約管理體係、落實項目管理標準舉措、解決項目麵臨困難問題、增進項目管理人員交流學習具有重要意義和積極作用。中國金沙体育app將以此次會議為契機,全力搭建項目管理交流平台,為工程項目履約管理水平的整體提升及中國金沙体育app高質量、高水平發展打下堅實的基礎。

  會議由中國金沙体育app黨委委員、副總經理田永成主持,中國金沙体育app領導班子、從事工程承包業務二級單位主要及分管負責人、本部部門負責人、直屬和重大工程項目經理共計70餘人參會,其中區域公司及京外工程項目經理視頻參會。

  

  

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